一小米新能源汽车风险管理、企业全面风险管理的设计、维护和监督
二、企业可持续发展的评估和管理
三、对企业关键性或整体性风险的识别、分析和评估
四、企业危机、应变、预警、预测的管理
五、企业问题分析与全面诊断，包括对战略、操作、财务等层面的风险分析、诊断
六、为企业选择合理的风险管理方法、技术、手段与工具
七、企业风险审计
风险管理工作包括以上几大方面。
项目管理中为什么要实行风险管理?
项目管理中要实行风险管理的原因是：在一个项目中人们面临一系列的问题：
1. 项目会有什么潜在的问题现在还看不到?
2. 风险发生的可能性有多大?
3. 谁负责监控和处理风险?
4. 用什么策略和措施应对项目风险?
5. 项目干系人对风险的心理承受能力有多大?
解决方案：
1. 项目风险需要识别、分析、应对和监控。
2. 整个项目的风险管理应有一个计划。
3. 可考虑前人总结出来的风险应对策略。
分析自己生活中的各种风险管理
风险管理的方法，可分为控制型和财务型两大类。1、控制型风险管理技术。控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。2、财务型风险管理技术。由于受种种因素的制约，人们对风险的预测不可能绝对准确，而防范风险的各项措施都具有一定的局限性，所以某些风险事故的损失后果是不可避免的。财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本，即通过事故发生前的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持家庭正常生活等提供财务支持。ACD是控制型，B是财务型。所以，选择B选项。
