从西安北站南广场出来，四栋“烂尾楼”映入眼帘，这是鹏瑞利西安北站综合体项目。
2011年，“亚洲最大高速火车站”荣誉西安北站正式投入使用，人流给西安北站带来了很多想象，高速火车站规划开发也提上议事日程，鹏瑞利西安北站综合体项目此时开始启动。
该项目总面积148亩，计划投资40亿元，总建筑面积85万平方米。总体规划包括商业百货公司、星级酒店、公寓、办公楼等。，包括许多超高层建筑，分为两个地块，其中西部地块于2017年建成，长期封顶，但东部地块尚未开工建设。
有序推进复工
2011年，未央区负责西安北站的开发和管理。对于高速火车站的规划，未央区政府与上海长丰集团达成合作意向，在西安北站南广场周边建设“龙梦新城”。根据当时的规划，龙梦新城总投资200亿元，规划商业面积200万平方米。鹏瑞利商业中心正在建设中。
2018年，高铁新城移交经济开发区。在经济开发区规划下，原高铁新城与原草滩科技创新示范园区合并，形成总规模42平方公里、规划较大的高铁新城2.0。此后，高铁新城的发展规划多次调整，但尚不清楚，导致高铁新城多年来发展缓慢。
规划的多次调整也影响了鹏瑞利综合体项目。根据西安市自然资源局2020年发布的《西安市高铁新城控制性详细规划》，调整后，鹏瑞利综合体未完工建筑和东侧开放空间从原商业服务设施用地调整为广场用地。项目用地性质不再符合原规划。
在人民日报地方领导留言板上，经常有网友询问四栋未完工建筑的停工情况。经济开发区在回复中表示，西安北站南广场西侧高层建筑由于建筑功能、布局、交通组织等原因，与高铁新城核心区总体规划调整和枢纽交通改进方案理念不符，目前正处于停工阶段，下一步将结合规划方案进行调整。
2023年一切都迎来了转机。
2023年4月，西安经济开发区党工委书记康军率团赴新加坡开展商务招商活动。在此期间，他访问了彭瑞利集团，双方就西安投资项目达成共识。
据了解，为促进项目建设，加快鹏瑞利项目工商税务关系转移沟通对接，北站广场管理中心积极协调经济开发区、未央区发展改革统计、投资合作、市场监督、税务等部门加快相关程序，安排专人作为服务专员，仅两个月完成鹏瑞利站东房地产、站西房地产两家外资公司固定投资、外资统计关系和工商税务关系从未央区转移到经济开发区工作。
2023年11月30日，经济开发区公布了彭瑞利项目的《建设项目规划许可证》，解决了项目程序问题。对于目前的进展，据西安经济开发区称，彭瑞利项目已全面恢复建设，后期将形成40多亿元的固定投资和5亿~10亿美元的外商直接投资（FDI）。
2023年12月12日，经济开发区党工委书记康军对项目建设进行了现场监督，详细听取了复工规划报告，安排了下一步工作。西安鹏瑞城投资站东房地产有限公司的一名工作人员说：“该项目正在办理手续。”
或建立医疗卫生综合体
关于项目进度，经济开发区管委会接线人员回复说：“不太了解。”
复工后，西安北站鹏瑞利综合体的定位会改变吗？上述工作人员表示：“可能会有变化，但还没有达到披露期。”
据彭瑞利年报显示，未来西安北站彭瑞利综合体将建设医疗、老年护理、住宅、办公室和接待部分，以及与健康相关的互补零售贸易，这将是一个医疗卫生综合体项目。
数据显示，鹏瑞利西安北站综合体项目由上海长丰集团、新加坡鹏瑞利投资、西安城市投资三家公司合资开发。2020年2月，上海长丰集团有限公司将14.7%的股份出售给鹏瑞利，鹏瑞利成为本项目最大股东，持股比例为65.7%。
这是一家总部位于新加坡的公司。其舵手郭孔峰是著名的“粮油老板”。其品牌包括金龙鱼、胡姬花、欧丽薇兰等。鹏瑞利是其综合性房地产和医疗卫生企业。新加坡和中国是鹏瑞利规划的两大核心中国，其在中国的业务主要包括房地产和医疗卫生业务。
彭瑞利认为，上述两个部门之间有很大的协调作用，“因为国家正在实施“健康中国”战略，鼓励“医疗结合”满足人口老龄化的需要；与此同时，居民财富水平的提高也产生了对高质量医疗服务的大量需求。”彭瑞利在年度报告中写道。
截至目前，鹏瑞利已在中国布局了5个医疗卫生TOD项目和3个商业TOD项目。其中，成都鹏瑞利国际医疗卫生中心是鹏瑞利第一个区域医疗卫生中心。该项目汇集了综合医院、体检中心、医学影像诊断中心、脑科医院、整形外科医院、分娩中心、各类特色专科等30多家医疗卫生机构。
从这个角度来看，医疗保健综合体是彭瑞利在中国的主要业务之一。作为世界上人口老龄化最快的国家之一，彭瑞利认为中国的医疗保健服务充满了前景，国内公司也是如此。他们正以各种方式切入医疗保健的轨道。
对于房地产开发商来说，最直接的方式就是进入医疗产业园、高端医疗综合体、万达、万科等公司。在西安，中大国际、秦达地产等公司也开始试水。
“与海外MedicalMall的发展路径相比，国内MedicalMall的发展还处于起步阶段。虽然各地都有不同形式的尝试，但目前尚不清楚能否燎原。”对于国内医疗卫生综合体的发展，亿汉智库卫生研究员上官镇伟表示。
上官镇伟认为，医疗卫生综合体面临着许多困难，如尚未深入、进入审计困难、医疗保险干预、信息安全等。“诊所、第三方检测机构、医疗研发等机构建设落地于购物中心主体，审批环节困难。此外，进入Medicalmall的机构多定位高端服务，没有进入医疗保险，门诊费用高于三级医院。价格定位相对较高，即使在拥挤的商业区，转化率也相对有限，购物中心租金较高，但也提高了进入成本。与此同时，客户的消费意愿也需要得到培养。”他指出。
